La situación económica y financiera mundial, que afecta a todos los países, a todas las empresas y en general a todas las personas, nos obliga a observar a través del periscopio todas las alternativas que se presentan en el dilatado horizonte a efectos de que se puedan tomar las decisiones correctas. Leer más
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Nos complace insertar el discurso (traducido del inglés) del Sr. Director General de la OMC Pascal Lamy, en la oportunidad de la inauguración en Delhi, del curso de política regional Asia-Pacífico para funcionarios, organizado en asociación con el Centro de Estudios sobre la OMC del Instituto Indio de Comercio Exterior.
En el mismo se destaca la importancia de la capacitación para el crecimiento del comercio internacional.
El Excmo. Commerce and Industry Minister of India, Mr. Anand Sharma, Comercio e Industria de Ministro de la India, Sr. Anand Sharma,
Dr. Rahul Khullar, Dr. Rahul Khullar,
Mr. SN Menon, El Sr. SN Menon,
Mr. KT Chacko, Sr. KT Chacko,
Professor Abhijit Das, Profesor Abhijit Das,
Excellencies, Excelencias,
Ladies and Gentlemen, Señoras y señores,
Es para mí un gran placer estar aquí hoy en Nueva Delhi para inaugurar oficialmente el Curso Regional de Política Comercial para la región Asia-Pacífico 2011 de la OMC.
Un viejo proverbio dice: “Dale a un hombre un pescado y lo alimentarás por un día. . Enséñale a pescar y lo alimentarás toda la vida”. Este es el antiguo proverbio que mejor ilustra lo que la asistencia técnica de la OMC y la creación de capacidad significa: ayudar a los países en desarrollo a crear la necesaria capacidad a largo plazo para ser miembros activos de la familia de la OMC. Ayudar en la incorporación del comercio en sus planes nacionales de desarrollo y de reducción de la pobreza.
Asistencia técnica y creación de capacidad son parte de la más amplia “Ayuda para el Comercio”, y, como tales, son componentes clave para el desarrollo del sistema multilateral de comercio.
Cursos regionales de política comercial son testimonio de la importancia de los acuerdos de la OMC a las asociaciones con la comunidad académica. Estas asociaciones, que incluyen el Programa de la OMC Chairs, están diseñadas para ayudar a construir las capacidades institucionales locales y humanas para la formación en los países en desarrollo, para contribuir al desarrollo de planes de estudios relacionados con la OMC en las instituciones académicas de educación superior, y para promover pertinentes de la OMC la investigación.
Estos cursos reflejan una amplia estrategia de aprendizaje progresivo de la OMC. Esta estrategia ha identificado dos vías de formación, uno para “generalistas” y otro para los “especialistas”. Y cada plan de formación consta de una secuencia de tres niveles: básico, intermedio y avanzado. Los Cursos regionales de política comercial se consideran una actividad de nivel intermedio. Se centran en proporcionar a los participantes con un sólido conocimiento básico de los acuerdos de la OMC, en particular en el contexto de las negociaciones, y una comprensión del desarrollo de políticas comerciales en su región.
La dimensión regional de este curso provee el espacio para abordar las realidades y particularidades locales. El co-suministro por profesores de la Secretaría de la OMC, junto con más de 20 académicos y especialistas en políticas de esta región, permite a los participantes beneficiarse de la complementariedad entre la OMC y la experiencia regional.
La OMC es una organización impulsada por sus miembros. Sus miembros tienen que estar preparados para articular y defender sus intereses y expectativas legítimas. Pero sólo puede hacerlo cuando sus funcionarios de política comercial están bien informados sobre los acuerdos comerciales multilaterales y bien versados en cuestiones de política comercial. Estoy convencido de que el Curso Regional de Política Comercial que estamos lanzando hoy será una herramienta invaluable para Asia Pacífico, los funcionarios de política comercial para promover y defender sus intereses en la OMC.
Estamos muy orgullosos de tener “El Centro de Estudios de la OMC” en el Instituto Indio de Comercio Exterior como nuestro nuevo socio para la región Asia-Pacífico. Tomando el relevo de nuestras asociaciones anteriores con éxito con la Universidad de Hong Kong desde 2004 hasta 2006 y la Universidad Nacional de Singapur de 2007 a 2010, no tengo ninguna duda que el Centro de Estudios de la OMC enriquecerá aún más el valor de la política comercial regional curso del proyecto.
El Centro es una importante fuente de experiencia de la OMC, como lo demuestra su amplio cuerpo de investigaciones y publicaciones, así como por su amplio programa de asistencia técnica en la India, sino también en la región y más allá. Tenemos la suerte de contar con la participación de los miembros del profesorado del Centro y del Instituto Indio de Comercio Exterior como expertos regionales en este curso. Estas fuerzas, junto con una fuerte capacidad internacional del Centro de redes y administrativos, será de gran valor.
Me gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer al Sr. KT Chacko, director del Instituto Indio de Comercio Exterior, por su apoyo personal y compromiso con este proyecto. También me gustaría agradecer al profesor Das, director del Centro de Estudios de la OMC, por su apoyo, así como los miembros de la Facultad por su destacada labor en la preparación de la RTPC.
Este Curso Regional de Política Comercial es un gran honor tener el patrocinio del Sr. SN Menon, el ex Secretario de Comercio. Con su distinguida carrera y los logros, sé que el señor Menon será fuente de inspiración y orientación a los participantes y estamos muy agradecidos por su inestimable contribución a este proyecto.
También me gustaría agradecer a las autoridades de Gobierno de la India, especialmente el Ministerio de Comercio – y en particular el ministro Sharma -, así como el Ministerio del Interior por su continuo apoyo en la organización del curso.
El primer Curso Regional de Política Comercial se llevó a cabo en África en 2002 y luego se expandió hacia el Caribe y América Latina, así como de esta región. Desde el primer curso de Asia-Pacífico en Hong Kong en 2004, un total de 184 funcionarios del gobierno han completado con éxito este programa. Además, hasta los 50 académicos y especialistas en el comercio regional a partir de numerosas universidades e instituciones de la región han participado activamente. Nos complace también que se hayan beneficiado de la participación de instituciones como el Centro de Comercio Internacional, el Banco Asiático de Desarrollo, el Banco Mundial y la Comunidad Económica de las Naciones Unidas para Asia y el Pacífico.
Después de haber sido seleccionado para participar en este curso por las autoridades, que tienen la responsabilidad de sus respectivos países, que han invertido en ti y confió que con su confianza. Usted será el factor clave del éxito de la actividad de formación como el curso contará con un alto grado de interactividad. Le recomiendo a usted a participar con entusiasmo en este curso y beneficiarse de un fructífero intercambio de ideas, perspectivas y opiniones.
Que deberían beneficiarse de la ubicación del campo en la India para aprender tanto como sea posible del campo, así como del país anfitrión. La India es un buen ejemplo de cómo el comercio puede ser utilizado para generar el crecimiento, crear empleo y reducir la pobreza. Esta era la esencia misma del proceso de apertura comercial y las reformas estructurales iniciadas en la década de 1990. Como resultado la economía de la India estuvo entre los primeros en el mundo para recuperarse después de la reciente crisis financiera global.
Asia ha puesto de manifiesto cómo el comercio más abierto, cuando de forma inteligente combinado con políticas nacionales adecuadas en las redes de seguridad educación, tecnología y social, puede ser un motor para el crecimiento, el empleo y en última instancia, para la reducción de la pobreza. Por esta razón, ahora más que nunca, cuando oímos hablar mucho sobre una crisis en el multilateralismo, es el momento de hablar por el valor del sistema multilateral de comercio y de la OMC. Es hora de reconocer la enorme contribución que hace todos los días a la fluidez del comercio de bienes y de servicios, a la solución pacífica de las controversias comerciales, la creación de capacidad en los países en desarrollo. Hay que reconocerlo como lo que es: el único sistema operativo de la gobernanza económica mundial, como se evidencia en la reciente crisis.
Pero creo que también es hora de pensar seriamente acerca de cómo podemos seguir avanzando en la apertura del comercio mundial, ¿cómo podemos avanzar en la actualización de las normas comerciales existentes. Y al hacerlo, veo tres ingredientes clave: Liderazgo, el pragmatismo y la determinación de liderazgo es crucial, ya que las negociaciones comerciales son las acciones de los gobiernos y de gobierno exige la toma de decisiones, la toma de decisiones y estar dispuesto a defenderlos en casa pragmatismo que se necesita para encontrar caminos. que nos llevan a un resultado final, el camino no siempre es recto, es posible que necesitemos mucho tiempo carreteras sinuosas, es posible que tengamos que movernos a velocidades diferentes, pero el objetivo final valdrá la pena, la determinación es un deber; no podemos dar justo, porque la pendiente es muy pronunciada, ya que toma mucho tiempo o porque los titulares son negativos, necesitamos determinación porque las negociaciones de la OMC son una empresa colectiva de los 153 miembros de la construcción a largo plazo.
Ahora estamos preparando la 8 ª Conferencia Ministerial que tendrá lugar en diciembre y estoy seguro de que los miembros de la OMC – los actores del sistema de comercio global – serán capaz de trazar un camino a seguir.
Le deseo todo lo mejor en este curso que empieza ahora y esperamos que muchos de ustedes se conviertan en actores activos en el campo del comercio, tanto en Ginebra como en casa. Gracias
Debemos “aprender” de las decisiones incorrectas aplicadas en el pasado, para concretar en el presente y proyectar para el futuro, la toma de decisiones correctas.
“Enseñar no es una función vital por que no tiene fin en sí misma, la función vital es aprender” Aristóteles
Es necesario volver a plantear un tema que ya hemos tratado en otros años, pero que, sin soluciones de continuidad, sigue golpeando al mundo, a los países y a los ciudadanos de los mismos.
NUEVAMENTE OTRA CRISIS FINANCIERA MUNDIAL
Una vez más, las crisis que se originan en la economía mundial. Increíblemente globalizadas, y provocadas por la avaricia, la delincuencia y la irresponsabilidad de los grandes grupos económicos, han choqueado fuertemente a todos los habitantes del planeta y han vuelto a monopolizar la atención de personas, empresas, gobiernos y organizaciones internacionales. Millones de páginas se han escrito con comentarios, noticias, fuertes críticas y nefastos vaticinios en cuanto a las consecuencias que dejará la crisis.
LOS GRANDES FLAGELOS QUE DESTRUYEN A LA HUMANIDAD
Sin embargo, la violencia reinante en los países, la inseguridad pública, el hambre, la drogadicción, parecen haber pasado a un segundo plano, en la preocupación de las autoridades públicas.
Están más ocupadas de los efectos de la crisis y en legislar para justificar la degradación moral que afecta la formación y conservación tradicional de la familia compuesta por el hombre, la mujer y los hijos.
Carentes de ideas y de políticas de corto, mediano y largo plazo para recuperar valores extraviados y resolver los urgentes problemas de la humanidad, no se han percatado que, ni los vertiginosos cambios que ha caracterizado el desarrollo en los últimos años, ni la aparición de nuevas tecnologías ni el desarrollo de las comunicaciones, ni el manejo de volúmenes sorprendentes de información, han sido capaces de eliminar los grandes flagelos de la humanidad: la marginalización, el desempleo, la drogadicción y la violencia.
Veamos los tres grandes temas pendientes que tiene la sociedad contemporánea:
LA RECUPERACION DE LOS VALORES EXTRAVIADOS
Será preciso coordinar políticas de corto, mediano y largo plazo, para revertir esta caótica situación.
En el corto plazo, los gobiernos de turno deben implementar medidas enérgicas para combatir la delincuencia y la comercialización y consumo de droga, y asegurar nuevamente la seguridad pública ciudadana.
LA RECUPERACION DE LA SEGURIDAD PUBLICA
¿Cómo es posible admitir que no se puedan modificar las estructuras legales caducas que impiden adoptar medidas de justicia apropiadas al momento en que se vive?
¿Cómo es posible que no se pueda estructurar medidas de lucha agresivas contra la violencia, el robo y la drogadicción?
LA RECUPERACIÓN DE LOS VALORES FAMILIARES.
En el mediano y largo plazo la reconstitución de los auténticos valores de las familias y la divulgación del conocimiento y la educación, podrán, únicamente, devolver a la humanidad no sólo la paz sino también la dignidad perdida.
LA RECUPERACION DEL PLENO EMPLEO
La crisis trajo como consecuencia la pérdida de muchos puestos de trabajo. Los países más desarrollados denotan altos índices de desempleo.
Pero además, se ha instalado en la economía moderna, una práctica nefasta que impide a los hombres de más de 45 años encontrar puestos de trabajo en cualquier área de la actividad.
Por otra parte, tampoco se puede acceder a puestos de trabajo si no se tiene la capacitación que hoy exige el desarrollo comercial o industrial.
En estas condiciones, difíciles de revertir, sólo queda la posibilidad del autoempleo, de revitalizar la iniciativa emprendedora organizando nuestras propias empresas.
La tarea no es fácil, pero tampoco imposible. Numerosos ejemplos ya hay en el mundo, de iniciativas llevadas a cabo por quienes tienen la fortaleza espiritual y la capacitación necesaria, para emprender nuevas actividades y recuperar, a cualquier edad, la posibilidad de reconquistar la posibilidad del trabajo y, concomitantemente, mejorar su estándar de vida con los nuevos ingresos generados.
En la próxima entrega comenzaremos a ocuparnos, precisamente, de la divulgación del conocimiento y la educación, utilizando modernas herramientas, que permitan a las personas, cualquiera sea su edad, su condición económica y su lugar de residencia, educarse para ser mejores individuos y capacitarse para ser mejor remunerados en sus actividades, en sus empleos o en sus empresas.
También comenzaremos a construir el sueño del emprendedor, las ideas y los caminos para la creación de la propia empresa, la ilusión de ser su propio jefe, a forjar la posibilidad de que a cualquier edad y en cualquier lugar los hombres puedan retomar sus actividades sin las restricciones que impone ser empleados u obreros de otros hombres.
LA TAREA REQUIERE UNA ALIANZA ESTRATEGICA
Una alianza de las personas y organizaciones, que compartan esta idea.
Ello nos lleva a plantear la necesidad de utilizar las redes sociales para unir a las personas que compartan nuestras ideas, a efectos de construir una RED DE DESARROLLO EMPRESARIAL, que nos abra la posibilidad de implementar las condiciones de capacitación, asesoramiento y puesta en práctica, para superar la actual situación económico-financiera.
Por ello aguardo sus comentarios y proposiciones. Serán bienvenidos.
Hello World! ¡Hola, Mundo!
Aprovechemos la ocasión que nos brinda este Blog para “dialogar” con nuestros lectores sobre temas económico-financieros que condicionan nuestra actividad empresarial en la actualidad.
Esto nos permitirá comprender las fortalezas y debilidades de nuestros negocios, tratando de descubrir las oportunidades e inconvenientes que se presentan, al tiempo de diseñar las estrategias y los medios para el mejor desarrollo de los mismos.
Es oportuno meditar sobre lo ocurrido en la última mitad del siglo XX y lo que transcurre en lo que va del Siglo XXI.
La última mitad del siglo XX
Se caracteriza por profundos cambios y transformaciones.
En las últimas décadas del siglo pasado hemos asistido a:
1) el derrumbe del mundo socialista, de la Unión Soviética y todos sus satélites de Europa oriental. De hecho ha significado la caída definitiva de la teoría marxista, pero sin que ello revele un triunfo de la teoría antagónica sustentada por el capitalismo ortodoxo.
2) lo prueba el hecho de que, las naciones capitalistas industrializadas, no logran salir de la crisis, que las afecta sin soluciones de continuidad, en el corto y mediano plazo.
3) las economías de los países subdesarrollados, agobiadas por el endeudamiento externo e interno y sometidas a estrictas políticas de ajustes, han abandonado las políticas proteccionistas y se abren al exterior.
En los últimos años del siglo XX los cambios y las transformaciones se profundizaron y se aceleraron dando lugar al fenómeno de la globalización.
Realmente comenzamos a vivir una profunda revolución con alcances mundiales.
El transcurso de los primeros once años del Siglo XXI
Iniciamos el tercer milenio asistiendo a un cambio radical de aquel mundo bipolar de mitades de siglo pasado.
Ese cambio se nos presenta como una situación, que si bien no está claramente definida como proyecto institucional, implica igualmente la consideración de algunos puntos perfectamente definidos:
1) se ha avanzado inexorablemente hacia una globalización económica y a una irreversible internacionalización de las economías.
2) ese proceso está liderado por grupos poderosos que demandan un espacio económico internacional abierto y de bases multilaterales.
3) esos grupos ya han dividido el espacio económico internacional en tres grandes bloques regionales y una dilatada periferia marginal.
4) como consecuencia no estamos asistiendo a la creación de una economía mundial, sino a un nuevo sistema de reparto multilateral, con la continuación del predominio de las grandes potencias económicas y sus influyentes empresas transnacionales.
5) en conclusión, el ancho mundo de los países en vías de desarrollo vuelve a quedar marginado de las corrientes comerciales y de capital.
Repetimos, el tercer milenio se inicia con cambios importantes, entre ellos, nos encontramos con un escenario mundial distinto.
Ya no existe una bipolaridad entre capitalismo y comunismo.
Este, como era de esperar, fracasó en el intento de imponer absurdos postulados políticos económicos.
Por su lado el capitalismo no logra consolidar su modelo. Lo prueban contundentemente las crisis económico-financieras vividas en estos últimos años.
Dentro de ese marco general, la política y fundamentalmente la política económica, comienza a generarse a través de tres o cuatro grandes bloques regionales formados por países altamente desarrollados.
Cabe acotar que, el autentico poder que radica en la sociedad del conocimiento, hace que las verdaderas ventajas competitivas, se sitúen definitivamente en las diferencias de las estructuras económicas, culturales, institucionales, en los valores y en las tecnologías que estas estructuras encierran.
Estos bloques regionales pueden agruparse, de la siguiente forma:
1) El formado por Estados Unidos, Canadá y México y en el que, en cierta medida, se incorporarían otros países latinoamericanos.
2) El europeo, encabezado por Alemania e integrado por el resto de los países de la Unión Europea a los que se agregan las economías de Europa oriental y los países integrantes de la ex-unión soviética
3) El bloque asiático liderado por Japón y China e integrado por Corea del Sur, Taiwán, Singapur, la asociación de naciones del sudeste asiático: Tailandia, Malasia, Indonesia y Filipinas. Este grupo podría abarcar también Australia y Nueva Zelanda.
4) El de otros países emergentes donde comienza a destacarse Brasil, como líder, en función de su crecimiento económico.
Todo parece indicar que las liberaciones comerciales y los flujos de capital transitaran en el seno de cada bloque, en los cuales el sistema hegemónico seguirá representado por las cuatro grandes potencias que los lideran, esto es Estados Unidos, Alemania, Japón y China.
Esto supone cierta debilidad en la creación de sistemas productivos regionales, los que permanecerán subordinados a los países líderes, si no se aprovechan las críticas circunstancias actuales para consolidar reformas en el sistema económico y financiero de los países de menor desarrollo relativo.
¿Debemos ver en este cuadro un nuevo acomodamiento y reacomodamiento de los sistemas productivos de los países respondiendo, así, a un proceso histórico al que no podemos sustraernos?
¿Debemos interpretar estas señales como un refuerzo del proteccionismo y de la rivalidad comercial y un nuevo repliegue de las economías hacia adentro, replanteando viejos esquemas de defensa de los intereses de los países líderes, de sus mercados y de su industria, en detrimento de los países en desarrollo?
¿Estamos nuevamente enfrentados a un esquema de rivalidad tradicional, en que cada una de las potencias hegemónicas desarrollará sus políticas comerciales intrazona, buscando elevar su competitividad y por consecuencia su pretensión de imponer sus condiciones en el mercado mundial. ?
Esto se ve, aún, agravado, porque en el seno de las economías regionales, también los países más poderosos, buscan afanosamente compensar sus dificultades económicas, imponiendo a sus socios menores, tratamientos discriminatorios, violatorios muchas veces de los tratados en vigencia.
Hemos trazado estos lineamientos apocalípticos, con la finalidad de que se comprenda definitivamente, de una vez por todas, que el futuro de las economías regionales y por ende de las empresas que las integran, dependen fundamentalmente de la toma de razón que experimenten los:
a) Gobiernos, de los países que integran principalmente nuestras economías regionales, tomando conciencia de las nuevas reglas que imperan en el concierto mundial de las naciones,
b) Empresarios que deben entender y evaluar los cambios profundos y rápidos que, acompañados de una liberación económica, los obliga a redefinir las estrategias competitivas con las cuales piensan enfrentar la globalización y la internacionalización de la economía.
c) Asociaciones gremiales, que sin perjuicio de su presencia en la defensa de los derechos de los trabajadores, deben abstenerse de tomar posiciones corporativas en el campo político, obstaculizando con medidas de fuerza, el libre movimiento de las personas y de las instituciones, alterando el orden público y perjudicando el normal ejercicio de los derechos humano y constitucionales de la ciudadanía.
Debemos dejar por ahora este tema. En los próximos diálogos seguiremos analizando el desarrollo de otros pensamientos.
Mientras tanto agradeceremos sus aportes y comentarios.
26 de agosto de 2011
Cr. Ec. Carlos Bello Marengo
INTRODUCCION
En nuestros blogs anteriores hemos tratado de demostrar la directa vinculación que existe entre educación, capacitación y empleo.
También sobre el final de nuestro anterior blog señalamos el propósito de comenzar a desarrollar las diferentes etapas de un programa de desarrollo empresarial personalizado.
Sin embargo, antes de entrar directamente al análisis propuesto, debemos plantear algunas precisiones previas que van a servir de orientación en los desarrollos que han de venir posteriormente.
RELACION ENTRE CAPACITACION Y ASESORAMIENTO
La primera de ellas es la relación existente entre capacitación y asesoramiento.Hoy día, todos, tanto los empresarios como los trabajadores, deben estar capacitados para desempeñarse en las diferentes áreas de la actividad.
Por otra parte la globalidad imperante en el mundo, y la complejidad que hoy tienen todos los asuntos relacionados con la actividad económica y social, ya no se arreglan con haber cursado estudios primarios o secundarios. Aunque, tampoco es necesario tener títulos profesionales de estudios terciarios.
En esta situación, lo que sí es evidente, es que, quien quiera desarrollar una actividad empresarial o procure acceder a un empleo, deberá poseer cierta capacitación en asuntos concretos de la actividad práctica.
Sin embargo, no debe olvidarse lo fundamental: la relación que existe entre capacitación y asesoramiento.
Esto significa que en un mundo globalizado y sujeto a continuos cambios, tanto las más grandes empresas como las más pequeñas, junto con el asesoramiento, necesitan capacitación en determinadas áreas.
VAMOS A TRATAR DE ENTENDER ESTO
Nuestro sistema de educación nos permite tener un conocimiento, digamos horizontal, de todos los temas: historia, geografía, filosofía, matemáticas, idiomas, etc.
Esto no implica ningún juicio de valor acerca de la calidad de la enseñanza, pero si debemos admitir que, generalmente, cuando terminamos el nivel terciario tenemos grandes dificultades para insertarnos en la actividad práctica.
¿QUE NOS HA FALTADO?
Pues, la verticalidad de la capacitación que nos permita adquirir conocimientos prácticos sobre una actividad determinada.
Y eso no es todo, de la misma forma, quien se está capacitando, ha de requerir luego un seguimiento de asesoría para la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos.
En términos más sencillos, la capacitación empresarial, es “TEORIA” a la luz de los vertiginosos cambios del mundo actual.
En la práctica cotidiana, el empresario y sus colaboradores deben poner a prueba esos conocimientos teóricos, deben rendir examen todos los días, y el “aprobar” o “reprobar” esas pruebas determinan el éxito o el fracaso de los negocios.
Por esa razón no puede, no debe, haber capacitación sin un posterior apoyo de asesoramiento, como tampoco resulta, asesorar sin capacitar al mismo tiempo.
Dejemos acá, estos razonamientos para continuar en nuestra próxima publicación profundizando en estos temas. Pero es bueno a estas alturas de nuestro razonamiento escuchar y entender el video que se reproduce más abajo: “Desafíos” Pensamiento de Paulo Coelho.http://www.youtube.com/watch?v=a_ev1l9Ezzk
En nuestro artículo anterior comenzamos a esbozar algunas ideas sobre este interesante tema que tiene, naturalmente, un gravitación actual, evidente.Nosotros hemos centrado fundamentalmente nuestro análisis en los aspectos económico-financieros que afectan a las familias, a las empresas y también al Gobierno.
Creemos que podemos alcanzar nuestra independencia financiera, estamos seguros que, de proponérnoslo y de seguir ciertas conductas básicas, vamos a alcanzar el ÉXITO.
Nos relata Liliana Dercyé, en un interesante artículo publicado en Gestiópolis el 16 de marzo del 2007, una parábola de autor desconocido.
Aquí alguien pregunta a una persona importante y exitosa, a quien llama Presidente cuál era su secreto para alcanzar el éxito.
El personaje contesta con solo dos palabras: DECISIONES CORRECTAS.
No satisfecho totalmente y aún más intrigado, le pregunta ¿cómo advierte cual es la decisión correcta.?
El personaje contesta con una sola palabra: EXPERIENCIA
Vuelve a preguntar el interrogador: pero, por favor, ¿cómo alcanza Ud. la experiencia.?
El enigmático personaje contesta con dos palabras: DECISIONES INCORRECTAS.
Hasta aquí el relato de esta metáfora.
Es una situación real, quien toma DECISIONES INCORRECTAS adquiere con el tiempo la EXPERIENCIA necesaria para llegar a la toma de DECISIONES CORRECTAS que lo conducen al éxito.
Es el antiguo sistema de proceder por el método de prueba-error que aún se sigue utilizando para la obtención del conocimiento. Se prueba una opción y se observa si funciona. Si funciona esa es la solución, si no funciona se prueba de nuevo.
Puede ser un buen método de estudio, de laboratorio, de análisis muy afinado de las cosas. Se aplica a ciertas materias.
Pero cuando nosotros hablamos del éxito que nos conduzca a la independencia financiera, estamos hablando no de una investigación científica, estamos incursionando en el campo de los negocios, de la economía aplicada, de los problemas a resolver hoy en un mundo globalizado que nos esta exigiendo rapidez y conocimiento adquirido.
Finalmente la lucha del hombre común, del empresario, del gobernante, trata específicamente de ello, no admite demora y el fracaso puede traer consecuencia nefastas y aunque siempre hay posibilidades de empezar de nuevo, eso cuesta sudor, lágrimas y dinero.
Cuál es entonces nuestro punto de vista.
Pues bien, ya que tenemos que “ganar el pan con el sudor de nuestra frente” y vivir en un mundo de lucha permanente en que muchos creen que el pan debe ganarse con el sudor de la frente de los demás, no podemos dar margen para la prueba-error. No podemos dar ventajas.
Las decisiones incorrectas, que siempre las hay, deben ser acotadas al mínimo posible y observar reglas y principios que nos conduzcan con mayor seguridad a la adopción de decisiones correctas.
Debemos cambiar nuestro sistema. Dejar definitivamente el “dale para adelante que después se verá”
Debemos tener conciencia que el mundo ha cambiado, aunque sigue dividido en países del primer mundo y de los otros, la cierto es que la globalización impuesta por las circunstancias nos envuelve y nos obliga a reaccionar rápidamente para afrontar las adversidades y dificultades que se nos plantean y aprovechar los desafíos y oportunidades que también existen.
Nuestros países deben, desde la escuela primaria, enseñar otra forma de encarar las cosas. Los hombres en particular, los empresarios, los asalariados, los gobernantes tienen, una vez por todas, que ponerse “a rueda” con los que nos han sacado ventajas.
Tenemos que cambiar el sentido de la parábola que hemos visto al principio de este artículo. Invertir sus términos que pueden formularse de la siguiente forma:
CAPACITACIÓN – ASESORAMIENTO – ALIANZAS ESTRATEGICAS son fórmulas practicables para adquirir la EXPERIENCIA que nos conducen a la toma de DECISIONES CORRECTAS que nos llevan al éxito.
Capacitación, por que tenemos que aprender cosas que no sabemos y que hoy es imprescindible conocer.
Asesoramiento, por que en todos los campos necesitamos la ayuda de hombres más experimentados y preparados en temas específicos.
Alianzas estratégicas, por es imprescindible el trabajo en equipo, la complementación de esfuerzos, que nos permitan mejorar nuestros perfiles competitivos, nuestros niveles de calidad, mejorar los precios, aumentar la oferta.
Decisiones incorrectas siempre vamos a tomar, pero que sean las mínimas, preparemos nuestra mente y nuestros equipos a esta nueva de forma de encarar las cosas,
Con la responsabilidad de no apresurarnos a la toma de decisiones a la ligera, a la ilusión de las soluciones fáciles, sino a practicar métodos modernos de capacitación, a atender y entender debidamente los consejos de nuestros asesores y a buscar, en lo interno y en lo externo, la concreción de alianzas que aseguren para las partes que intervienen la mayor seguridad para alcanzar los objetivos trazados.
En nuestro primer artículo hemos esbozado un plan de desarrollo personalizado. Es una concepción general del problema de las Pymes y de las soluciones posibles para mejorar el perfil de las mismas.
Seguidamente publicaremos una aplicación concreta de ese plan.
Entendemos que en un país como el nuestro, con buenas posibilidades de producción, pero con un mercado interno demasiado pequeño, la solución pasa por la exportación de productos y servicios.
Para ello hemos creado LA PRIMERA INCUBADORA DE EMPRESAS Y NEGOCIOS DE EXPORTACIÓN.
Si el lector tiene alguna consulta o quiere aportar una idea, le agradecemos que envie su mensaje a: cbemar@gmail.com
CARLOS BELLO MARENGO Cr. Economista
Miembro del Grupo XING
Dialogando con Ud. sobre TEMAS EMPRESARIALES: LIBERTAD FINANCIERA VS. INDEPENDENCIA FINANCIERA (I)
www.minegociotunegocio.com
La realidad económica del mundo nos muestra la convivencia entre una reducida cantidad de grandes empresas multinacionales y nacionales con un enorme porcentaje de empresas pequeñas y medianas. Estas, que constituyen alrededor del 95% del PBI de sus respectivos países, y concentran la mayor cantidad de mano de obra, viven un patético círculo vicioso de: creación, desarrollo incipiente y muerte a corto plazo. Salvo raras excepciones, estas circunstancias se dan en el entono de las economías internas de los países en vías de desarrollo y comparten, desde hace largo años, la absorción de todos los males y dificultades que traen las crisis pero no se benefician, en absoluto, de los períodos de bonanza y crecimiento económico. Uno se pregunta frecuentemente por que esto es así. ¿Si es el producto de la confrontación, muchas veces violenta de las corrientes y pensamientos económicos de sectores de derecha o izquierda.? Y llegamos a la conclusión de que, si bien existen esas luchas a veces abiertas y otras solapadas, no es esa la explicación del mal funcionamiento del sistema, por lo menos, en lo que respecta a las Pymes de los países en vías de desarrollo. Si pensáramos de otra manera, correríamos el riesgo de caer nuevamente en las construcciones simplistas de algunas teorías económicas que trataron de explicar, en diversos períodos y con diversos argumentos, las causas de los problemas y las posibles soluciones correctivas de dichos desvíos. Después de tantas teorías diferentes, de tantas luchas políticas, de tantas confrontaciones, los problemas siguen siendo los mismos y continúa ensanchándose la brecha entre la opulencia y la marginalización. Ni la creación de las más variadas instituciones mundiales o regionales, públicas o privadas, ha podido resolver este endémico problema de los países en vías de desarrollo. En este grupo, queremos acentuar el enfoque en otra realidad. No es un problema entre empresas grandes y pequeñas. No es un problema de globalización económica. Con globalización o sin ella, los países desarrollados necesitan de los países pequeños, por razones obvias que no es el momento de recordar. A su vez, también por razones obvias, los países en desarrollo necesitan de los países desarrollados. De ahí la razón de que hoy se este pensando en ambos sectores, de las bondades de los acuerdos de libre comercio. La democracia y la prosperidad económica se sustentan en la libertad de los mercados, y la libertad de los mercados se sustenta también en la democracia pero, enfáticamente, en la igualdad de oportunidades de las empresas pequeñas y medianas para actuar con eficiencia en el mercado., tanto interno como internacional. Esa carencia “igualdad de oportunidades” no se debe atribuir al corte abrupto de la democracia económica por parte de las grandes empresas y países desarrollados. Evidentemente ello no es así. Las carencias se sustentan en la atomización de las pymes dentro y fuera de los países. Se deben fundamentalmente a su inoperancia para su inserción en el comercio internacional y a la carencia de planes de negocios que sustenten esa inserción. Para resolver estas carencias las empresas, los empresarios, los hombres de negocios, los expertos en inversiones financieras, los profesionales y los trabajadores, deben unirse, conformar la Alianza Estratégica que modifique el funcionamiento y la conducta de las empresas sobre la base de dotarlas de capacitación, asesoramiento, planes para la búsqueda de mercados, desarrollando nuevas potencialidades financieras, incorporando la responsabilidad social compartida y el cuidado del medio ambiente en su importante función de factor de producción.
Además de estas Alianzas debemos procurar la creación de fuentes de trabajo, la mejora en el nivel de vida de las personas, del aumento del ingreso de los que de alguna manera tienen la actitud y la aptitud necesaria para lograrlo.
Nuestro lema es compartir, poner hombro con hombro, estructura alianzas según nuestras respectivas especializaciones y posibilidades. Leer más
En este primer artículo, de una serie que hemos de publicar, pretendemos transmitir al lector, los elementos básicos de nuestros propósitos: MISION, VISION Y OBJETIVOS.
Partimos de un principio general basado en las características de la sociedad contemporánea.
Ese principio establece que, en el complejo mundo globaliado, ninguna organización puede proponerse, por sí sola, atender las diversas necesidades del sector empresarial.
La fuerza de una propuesta exitosa, está en concebir nuevas alianzas estratégicas, en crear nuevos productos y servicios, en emplear nuevos entornos de información y comunicación que beneficien directamente al empresario, a sus colaboradores y a sus clientes en general.
Nuestra misión, pues, es integrar conocimientos y experiencia, para ofrecer a los emprendedores uruguayos un completo sistema de asesoría, información, formación y capacitación. Estos elementos incluyen obviamente sistemas de calidad, responsabilidad y ética empresarial.
Los servicios del sistema (capacitación, transferencia de tecnología, apoyo en mercadeo, asesoramiento empresarial, recursos de información) están concebidos para ayudar a los empresarios, independientemente del tamaño de su negocio, a mejorar el desempeño de sus empresas.
Para clarificar estas ideas y comprender mejor nuestro razonamiento, los invitamos a leer nuestro libro La Gran Transformación (Bello, Carlos (2002)
La Gran Transformación accesible a texto completo en:
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/index.htm.
Citando algunos pasajes del texto mencionado, determinaremos una clara visión del problema.
“Debemos definir entonces el camino a recorrer (ESTRATEGIA). Lo cual no es sencillo en un mundo tal cual lo hemos definido.
La historia nos ha enseñado que el hombre ha creado la figura societaria para unir voluntades y potenciar recursos.
Los acontecimientos de años recientes, en países totalmente destruidos, nos han indicado que el trabajo en equipo de hombres e instituciones han logrado verdaderos milagros. Esto nos permite imaginar que en el futuro inmediato, habiendo traspasado el umbral del tercer milenio, la actividad grupal será la figura jurídica habitual que los hombres y las empresas utilizarán para producir “La Gran Transformación”.
En otras palabras, aquellos países en vías de desarrollo que pretendan en el siglo XXI alcanzar niveles de producción más elevados, deberán organizar sus economías en forma diferente, de tal modo que puedan adoptar una estructura de producción más tecnificada, incrementar la flexibilidad económica y mejorar su nivel de eficiencia.
La empresa moderna tiene que tomar distancia del Estado y resolver por sus propios medios nuevos los problemas que se crean.
Obviamente se debe crear una fuerza importante para impedir que la ineficiencia y el costo de los gobiernos terminen atentando contra el proyecto empresarial.
El paso a dar es, crear la EMPRESA FLEXIBLE, substituyendo las viejas estructuras rígidas, por una serie de diferentes esquemas organizativos, que permitan que la empresa se oriente hacia nuevas direcciones con más probabilidades de adaptación al nuevo entorno.
Esa EMPRESA FLEXIBLE propugna el trabajo en equipo, la unión de grupos de empresas que defienden su interés económico particular. Una especie de red empresarial, donde cada uno mantenga su individualidad, pero en conjunto formen una fuerza flexible, antiburocrática, que mejore el rendimiento conjunto e individual de las empresas.
De la misma forma podemos establecer objetivos concretos:
“Por lo tanto si integramos la nueva sociedad del conocimiento, no podemos dejar de conocer y entender cuáles son las políticas y los instrumentos con los que deberemos convivir y actuar, más allá de que seamos gobernantes, políticos, profesionales, empresarios o trabajadores.
El sistema cuyos argumentos se han expuesto presupone el funcionamiento de las micro, pequeñas y medianas empresas de la región unidas todas por los mismos intereses económicos generales.
Es pues imprescindible, para el desarrollo integral de las propuestas, la existencia del grupo, red o asociatividad, dentro de una moderna concepción empresarial, que constituya un sistema cuya base sea:
Una filosofía: cuyo elemento esencial es el trabajo en equipo entre las empresas al servicio de los fines y objetivos propuestos.
Una política: cuya finalidad inmediata es la distribución de los “recursos sociales” de manera que cada una, según sus capacidades, tengan las mismas oportunidades de crecimiento a largo plazo.
Un mecanismo: por el cual la pequeña y mediana empresa puede ingresar en un esquema que la proteja, que la asesore, que la conduzca por los intrincados caminos que no domina (financieros, de comercio exterior, etc.) y que la inserte en una organización tan fuerte como la de las grandes empresas, pero permitiéndole la reducción de los costos que opera en las economías de escala.”
“Para ello hemos procurado ofrecer un sistema organizativo para las micro, pequeñas y medianas empresas, que contemplando la descentralización necesaria que preserve el espíritu individual, introduzca los elementos de un trabajo en equipo, que asegure para éstas, el tipo de organización prevaleciente en las grandes empresas y que ha sido el cimiento sobre el que se asentaron los grandes éxitos a que nos ha acostumbrado el mundo de los negocios
Ese sistema basado en la aasociatividad de las micro, pequeñas y medianas empresas, les permite , conservando su descentralización operativa, asegurar a través del sistema de grupo o red, un funcionamiento en equipo que propenda a mejorar, no solo los rendimientos individuales sino también a maximizar los objetivos desde el punto de vista de la comunidad.”
No podemos dejar de lado otro aspecto fundamental.
Es impensable que las empresas puedan crearse y generar una actividad exitosa si no tiene ciertos elementos de apoyo.
Las estadísticas en materia de sobrevivencia de empresas son absolutamente categóricas.
Según datos del Ministerio de Industria y Energía, en Uruguay, las micro, pequeñas y medianas empresas constituyen más del 99% del total de unidades económicas productivas del país, como se puede apreciar en el siguiente cuadro
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Micro 78,13%
Pequeña 18,43%
Mediana 2,93%
Grande 0,51%100.00%
La misma fuente nos informa sobre el personal ocupado:
Micro 23.44%
Pequeña 27.15%
Mediana 19.86%
Grande 29.55%
100.00%
Los datos insertos nos señalan claramente la situación del Uruguay:
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Cantidad de entidades económicas según tamaño:
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Micro, Pequeñas y Medianas Empresas 99,49 %
Grandes Empresas 0,51 % -
Personal Ocupado
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Micro, Pequeñas y Medianas Empresas 70,45 %
Grandes Empresas 29,55%
Si ha esto agregamos que el promedio de vida de las micro, pequeñas y medianas empresas está estimado en aproximadamente tres años de vida, tendremos una idea concreta de la importancia del sector en la economía del País y de las frustraciones que se sufren por no poder prolongar la actividad de la mayoría de estos emorendimientos.
La pregunta es, entonces, ¿qué ocurre con los intentos varios, tanto estatales como privados, de promover las MIPYMES? ¿Estamos ante una situación de fracaso debido a los enfoques equivocados de estas iniciativas?
Continuaremos con este tema en próximos artículos.
